Há números que ajudam a contar a história de uma empresa. E há números que ajudam a contar a história de uma indústria inteira. O ativo de Tupi, no pré-sal da Bacia de Santos, alcançou a marca de 4 bilhões de barris de óleo equivalente produzidos e se tornou o primeiro ativo da história de 73 anos da Petrobras a atingir esse volume.

A marca ganha ainda mais peso porque Tupi foi o primeiro sistema do pré-sal brasileiro a entrar em produção comercial, em 2010. Duas décadas depois do início da operação da Petrobras na área, o campo se transformou em uma espécie de símbolo da capacidade brasileira de explorar petróleo em águas ultraprofundas.

Chegar até aqui, no entanto, não foi simples. Quando o pré-sal começou a ser desenvolvido, a Petrobras precisava produzir petróleo em uma região que combinava grandes profundidades, uma extensa camada de sal e condições operacionais até então pouco conhecidas. Foi necessário desenvolver tecnologias, adaptar equipamentos e criar soluções específicas para transformar uma descoberta promissora em uma operação de larga escala.

O resultado acabou superando as expectativas. Tupi não apenas se consolidou como um dos principais ativos da Petrobras, como ajudou a mudar a percepção internacional sobre o potencial petrolífero brasileiro. Neste ano, a produção do ativo voltou a superar a média de 1 milhão de barris de petróleo por dia, patamar alcançado pela primeira vez em 2019.

Para a diretora de Exploração e Produção da Petrobras, Sylvia Anjos, o significado da trajetória de Tupi vai além dos números. Segundo ela, a produção do ativo inaugurou uma nova era para a indústria petrolífera mundial, ao revelar uma combinação de grandes reservas, elevada produtividade, petróleo com menor pegada de carbono e eficiência operacional.

Há números que ajudam a contar a história de uma empresa. E há números que ajudam a contar a história de uma indústria inteira. O ativo de Tupi, no pré-sal da Bacia de Santos, alcançou a marca de 4 bilhões de barris de óleo equivalente produzidos e se tornou o primeiro ativo da história de 73 anos da Petrobras a atingir esse volume.

A marca ganha ainda mais peso porque Tupi foi o primeiro sistema do pré-sal brasileiro a entrar em produção comercial, em 2010. Duas décadas depois do início da operação da Petrobras na área, o campo se transformou em uma espécie de símbolo da capacidade brasileira de explorar petróleo em águas ultraprofundas.

Chegar até aqui, no entanto, não foi simples. Quando o pré-sal começou a ser desenvolvido, a Petrobras precisava produzir petróleo em uma região que combinava grandes profundidades, uma extensa camada de sal e condições operacionais até então pouco conhecidas. Foi necessário desenvolver tecnologias, adaptar equipamentos e criar soluções específicas para transformar uma descoberta promissora em uma operação de larga escala.

O resultado acabou superando as expectativas. Tupi não apenas se consolidou como um dos principais ativos da Petrobras, como ajudou a mudar a percepção internacional sobre o potencial petrolífero brasileiro. Neste ano, a produção do ativo voltou a superar a média de 1 milhão de barris de petróleo por dia, patamar alcançado pela primeira vez em 2019.

Para a diretora de Exploração e Produção da Petrobras, Sylvia Anjos, o significado da trajetória de Tupi vai além dos números. Segundo ela, a produção do ativo inaugurou uma nova era para a indústria petrolífera mundial, ao revelar uma combinação de grandes reservas, elevada produtividade, petróleo com menor pegada de carbono e eficiência operacional.

O sucesso de Tupi também abriu caminho para outros gigantes do pré-sal, como Búzios e Mero. Aos poucos, aquela que era considerada uma fronteira de alto risco passou a ser o principal motor de produção da Petrobras e uma das áreas mais importantes da indústria global de petróleo.

A dimensão dessa transformação aparece nos números da companhia. Das 57 plataformas operadas atualmente pela Petrobras, 28 estão exclusivamente no pré-sal. Em janeiro de 2025, a produção acumulada da camada já havia alcançado 7 bilhões de barris de petróleo.

E a dependência da Petrobras em relação ao pré-sal deve aumentar nos próximos anos. O Plano de Negócios 2026-2030 prevê que a região poderá responder por até 82% da produção total da companhia durante o período. A Petrobras projeta uma produção de petróleo e gás entre 3,1 milhões e 3,4 milhões de barris de óleo equivalente por dia até 2030.

O desafio, agora, é conseguir extrair ainda mais dos reservatórios existentes. A estratégia passa por aumentar a eficiência da produção, melhorar a injeção de água, aprimorar o gerenciamento dos reservatórios e identificar novas oportunidades dentro dos ativos já conhecidos.

Essa trajetória também tem uma dimensão tecnológica. Para produzir no pré-sal, a Petrobras precisou enfrentar desafios em águas ultraprofundas e desenvolver soluções que acabaram colocando a companhia entre as referências mundiais em exploração e produção de petróleo. Parte dos recursos gerados pelo pré-sal, segundo a empresa, também ajuda a financiar investimentos futuros e a transição energética.

Tupi, portanto, é mais do que um campo de petróleo. É um retrato de uma transformação que começou com uma aposta tecnológica e geológica há duas décadas e que hoje sustenta boa parte da produção da Petrobras. A marca de 4 bilhões de barris mostra o tamanho dessa conquista, mas também lança uma pergunta para o futuro: por quanto tempo o pré-sal continuará sendo capaz de entregar volumes tão elevados e financiar a próxima fase da companhia?

Por enquanto, os números sugerem que essa história ainda está longe de terminar. Operado pela Petrobras em parceria com Shell e Petrogal Brasil, com participação da PPSA como representante da União na Jazida Compartilhada de Tupi, o ativo continua sendo uma das peças centrais da estratégia da maior empresa de petróleo do Brasil.

Abrindo caminhos

O sucesso de Tupi também abriu caminho para outros gigantes do pré-sal, como Búzios e Mero. Aos poucos, aquela que era considerada uma fronteira de alto risco passou a ser o principal motor de produção da Petrobras e uma das áreas mais importantes da indústria global de petróleo.

A dimensão dessa transformação aparece nos números da companhia. Das 57 plataformas operadas atualmente pela Petrobras, 28 estão exclusivamente no pré-sal. Em janeiro de 2025, a produção acumulada da camada já havia alcançado 7 bilhões de barris de petróleo.

E a dependência da Petrobras em relação ao pré-sal deve aumentar nos próximos anos. O Plano de Negócios 2026-2030 prevê que a região poderá responder por até 82% da produção total da companhia durante o período. A Petrobras projeta uma produção de petróleo e gás entre 3,1 milhões e 3,4 milhões de barris de óleo equivalente por dia até 2030.

O desafio, agora, é conseguir extrair ainda mais dos reservatórios existentes. A estratégia passa por aumentar a eficiência da produção, melhorar a injeção de água, aprimorar o gerenciamento dos reservatórios e identificar novas oportunidades dentro dos ativos já conhecidos.

Essa trajetória também tem uma dimensão tecnológica. Para produzir no pré-sal, a Petrobras precisou enfrentar desafios em águas ultraprofundas e desenvolver soluções que acabaram colocando a companhia entre as referências mundiais em exploração e produção de petróleo. Parte dos recursos gerados pelo pré-sal, segundo a empresa, também ajuda a financiar investimentos futuros e a transição energética.

Tupi, portanto, é mais do que um campo de petróleo. É um retrato de uma transformação que começou com uma aposta tecnológica e geológica há duas décadas e que hoje sustenta boa parte da produção da Petrobras. A marca de 4 bilhões de barris mostra o tamanho dessa conquista, mas também lança uma pergunta para o futuro: por quanto tempo o pré-sal continuará sendo capaz de entregar volumes tão elevados e financiar a próxima fase da companhia?

Por enquanto, os números sugerem que essa história ainda está longe de terminar. Operado pela Petrobras em parceria com Shell e Petrogal Brasil, com participação da PPSA como representante da União na Jazida Compartilhada de Tupi, o ativo continua sendo uma das peças centrais da estratégia da maior empresa de petróleo do Brasil.